为进一步增强员工对“五位一体”管理体系的理解，推进投资咨询事业群战略目标和经营管理目标的落实，6月17日，永业行投资咨询事业群首期“五位一体”经营管理座谈会在全过程咨询事业部召开。公司副总裁兼投资咨询事业群总经理文云波、投资咨询事业群常务副总经理裴新桃、融合业务总监刘宇、运营中心总经理王瑰、营销中心总经理王利平、技术中心副总经理吴翠玲以及全过程咨询事业部全员共计40余人线上、线下参会。

会议首先由全过程咨询事业部管理层围绕公司“五位一体”管理理念和“三年行动计划”汇报了事业部战略目标和经营管理目标的推进落实情况，技术、市场、管理、风控、文化等方面的执行情况、下步实施计划，以及事业部现阶段存在的困难和需要支持解决事项。随后结合全过程咨询事业部为期2个月的造价咨询专业技能提升培训和考评情况，表彰了表现优秀人员，获表彰人员分别就培训心得、工作体会、“五位一体”体系构建、全资业务开展等方面进行了交流和分享。在自由发言环节，事业部各员工踊跃发言，围绕“五位一体”如何开展工作及相关建议各抒己见，并就个人在工作、生活中的心得与困惑畅所欲言。 文云波及事业群管理层认真听取了员工的意见和建议，对提出的问题一一解答，并就如何结合“五位一体”的管理体系与管理能力，持续深化技术、市场、管理、风控、文化等系列改革提出了工作思路。

文云波强调，要依靠公司优势资源及技术能力，敢于迎逆而上，尽快打开全过程咨询新局面；要求强化风险控制意识，增强忧患意识，提高风险防控能力；要求管理者从选人、育人、用人、留人、轮岗交流等多方面，启动青年员工成长工程，培养和启用一批有发展潜质的青年人才，实现人才结构优化；要加大文化建设力度，强化员工关怀，结合实际工作让全体员工参与到公司文化建设中来，传承公司的优秀企业文化，提升文化活力。

整个座谈会气氛轻松热烈，搭建了良好的交流平台，为下步工作开展打开了思路。