我入职永业行已有一个多月，对集团的企业文化、业务板块、管理制度等方面有了较为浅显的了解，也有许多困惑与不解，了解学习和解决困惑是我们每个永业行新员工参加此次培训的初衷。

首先给我们培训的是董事长兼总裁潘世炳先生，他从宏观背景、行业选择、公司发展和个人奋斗四个维度对我们的职业规划进行了培训；常务副总裁王琴女士围绕企业核心价值观和服务理念两个方面介绍了永业行的企业文化；副总裁刘晓峰、咨询业务总监文云波、国土业务总监吴学峰三位高管分别对价值咨询顾问板块、投资咨询板块和自然资源业务板块进行了介绍。

高管们的言传身教、渊博的专业知识感染着每一位新员工，既有专业大佬的气势，又体现和蔼领导的姿态，将宏观指引和具体的技术分析融入到生动有趣的图文案例中，使我们受益匪浅。每位高管培训后，还会与我们进行面对面的交流答疑， 大家都非常兴奋，积极踊跃的参与和高管面对面的交流，高管们有时还会向我们提问，过程十分有趣。除了高管给我们带来了内容丰富的培训外，集团市场、技术、培训等部门主管也分别就市场管理制度、技术管理制度、商务礼仪等内容为新员工进行了培训。课程内容精彩，案例丰富，大家收获满满。感谢集团领导们对我们新员工的重视，经历难忘，感触颇多。

不管是集团的核心价值观和服务宗旨，还是集团目标和人才观，永业行都十分重视人与集团相结合，这是我非常欣赏的。在改革开放40年的时间节点，国家以党中央的名义召开了民营企业座谈会。这次座谈会不仅重申了党中央对民营经济的一贯支持，分析了民营企业走出困境的信心所在，更重要的是提出了六个方面的重要举措，这无疑是永业行等大量民营企业的历史性时刻。在这种快速发展时期，永业行急需吸纳人才，快速壮大、发展自己。企业应创造员工与企业共同发展的环境，达到员工与企业的共同发展。员工自身如何做到与企业同步发展，是员工自己需要思考的。

个人认为，首先公司在自身发展中为员工职业生涯提供良好的规划平台。员工的职业生涯规划早已成为企业人力资源管理的重要职能之一，其含义是指如何让员工个人的发展计划与企业的发展进行有效结合，并在组织中得以实现。若一个企业出现员工频繁跳槽，从职业生涯角度来看，较大一方面是员工个人职业定位出了问题，找不到适合自己的岗位。永业行集团成立以来，每年的快速成长无疑给员工提供了良好的职业规划与发展的平台，拓展了职业的广度与深度，同时也为大量的一线技术人员和基层管理干部提供了提升和任用的机会。对于企业员工来说，只有进入这样不断发展的企业，员工才会有不断发展的未来。

其次，集团发展的要求促使员工不断向更高的职业目标挑战。职业生涯由一系列不断上升的目标组成，企业发展的要求促使员工必须不断向更高的职业目标挑战，否则，“不进则退”。所以，作为员工个人必须要做到：

（1）不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。如此，不管是个人，还是用人单位，为了确保自己的市场竞争地位，都应努力建设一种学习型的组织。

（2）保持健康、积极的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，你会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导你迈向卓越；消极颓丧的心态，会令你一蹶不振。

（3）未来的世界属于不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是“把错事做得很正确”。在特定的环境条件下，你做对了一件事，并不意味着你永远都可以沿袭这一做法。请记住：变则通，通则达。

（4）认可组织文化、价值追求，高度忠诚组织发展目标。当然也有不少人没有及时调整自己的目标，职业准备不够主动充分，跟不上公司的发展，职业生涯只能停留在原地踏步，最终因跟不上企业的发展而遭淘汰。

 最后，很荣幸在此次培训过程中拿到了“最佳新人”的称号，感谢领导对我的信任，让我有机会去接触、学习更多的东西，我还是个新人，要学习的东西还有太多太多，我愿随着永业行的不断发展壮大武装自己，回报集团。