7月31日，武汉分部组织全体员工召开专题会议，就咨询类项目业务开展有关问题进行研讨、交流。副总裁高军受邀参加了本次交流活动。

近期，武汉分部承接了一批咨询项目，包括可行性研究、片区资金平衡分析测算等。对比一般评估项目，咨询类项目技术思路相对复杂、且基础资料收集和数据测算工作量更大；此外，不同项目基本情况差别较大，也没有基本模式可循。为此，武汉分部召开专题会议，以某咨询项目初步成果为例，就咨询类项目特点、工作思路、测算内容、成果结构、待完善细节等情况组织部门员工开展讨论。与会人员纷纷畅所欲言，结合各自负责的项目分析了存在的问题并提出了一些解决问题的建议。副总裁高军结合目前承接的咨询类项目的进展情况及会议讨论内容提出了许多中肯意见，并要求大家抓住机会、加强学习研究，多思考、多交流，高标准、高效率完成该类项目，向咨询顾问类高端业务转型奠定基础。该分部将大家集体讨论的意见进行整理，为今后撰写咨询报告提供参考。会后，该分部还就本次讨论意见与委托单位相关人员进行了沟通。